【导语·寿光蔬菜网】日前，在遵义市委组织部的安排下，凤冈县副县长傅书祥率本县30名干部参加为期五天的山东寿光农业产业化培训。此次通过现场教学，让凤冈的干部亲身感受到现代农业、创汇农业、板块农业在创新中领跑着我国农业的发展。

　　近日，在遵义市委组织部的安排下，凤冈县副县长傅书祥率本县30名干部参加为期五天的山东寿光农业产业化培训。本次培训的课程有农业产业结构调整中的问题与对策、科技创新服务与新型农业组织发展优化农业产业结构，实现农产品由“菜园子”进“菜篮子”到“钱袋子”的转变,农业产业化经营形式——蔬菜产销一条龙,现代农业与品牌战略等专题讲座以及现场教学。

　　大家对这次考察培训格外重视，积极地看、听、记、想。培训采用半天理论，半天实地考察的方式，理论课由寿光市委党校教授、专家分别讲授《农业产业化经营、标准化生产、国际化竞争》、《社会管理的创新》、《农民专业合作组织与新农村建设》等知识。实地考察则是山东省农业产业化重点龙头企业——中国寿光农产品物流园、冬暖式蔬菜大棚发祥地——寿光市三元朱村、寿光市蔬菜高科技示范园等，通过这次学习培训使我们对寿光农业产业化有了清晰的认识，进一步解放了思想，开阔了视野，理清了思路。

　　参加完山东寿光农业产业化培训的30名干部返回凤冈后，对学习的情况进行了认真分析，并结合凤冈县的实际情况来开展工作，并纷纷深入各乡镇大村大组，走进田间地头，向群众讲解如何坚持用高新技术改造传统农业知识、如何种植反季节蔬菜等，形成全县上下“借脑”发展现代农业的良好氛围。“以前我不知道什么是反季节蔬菜，总是按一年四季的节气进行种植，赶热闹不仅卖不到好价钱，而且浪费很大。今年夏天，参加寿光培训的县农业专家和技术人员来给我们讲解了大棚种植技术，什么时候、什么季节种什么瓜果、什么蔬菜、怎么种植效益更好。我们按照专家传授的种植技术进行种植，我的一亩地效益要赶上原来三亩地的收入。”这是进化镇一位农民的心声。结合开展工作的情况、学习培训情况、“寿光-凤冈”合作项目的情况，有了以下启示，受益匪浅。

　　一是调整农业结构，创新农业发展。此次在寿光农业考察后发现有一个显著的特点，就是依托资源优势，大力发展特色农业，做大做强，进而形成农业增效和农民增收的支柱产业。寿光的做法就是很好的应证。寿光市依托蔬菜产业跻身全国农村经济综合实力百强县（市）行列。因此，学习山东寿光的经验就是要适应市场经济发展的新形势、新要求，积极推进农业结构的战略性调整，大力发展独具特色的品牌农业，按照“一村一品”的发展思路来调整农业产业布局，改变传统的种植模式，实现农业专业化生产、特色化经营。一业兴，百业旺。寿光有156万亩耕地、84万亩蔬菜，其中71万亩经过农业“三品”基地认证，高温大棚40万亩，形成了“抓生产重科技、建市场抓流通、创品牌搞会展”的工作思路，是全国蔬菜的信息、价格、市场、物流、标准中心，尤其在抓农产品安全和标准化方面，提出了“谁砸寿光蔬菜的品牌，我就砸他的饭碗”，对存在农药残留、使用不合格化肥者，拘留15天，还要铲除其大棚。用抓工业的理念抓农业。蔬菜产业的发展推动加工、包装、运输、物流等行业的发展，同时对产业化培训、会展经济、参观旅游等都有很大的带动。农民有了钱建住房、买汽车，拉动了消费，推动了新农村建设，为城镇化的发展作出了贡献。他山之石，可以攻玉。凤冈县是一个典型的农业县，地下资源匮乏，地表资源丰富，很适合茶叶、桂花、大鲵等动植物生长，我们要做强这三个主导产业，做优粮油、烤烟、畜牧等传统产业，做大蔬菜、中药材等后续产业。按照“布局区域化、生产基地化、产品标准化、农民组织化、服务市场化”的要求，把凤冈县的农业产业化做成富民强县的产业。

　　二是发扬不怕吃苦、敢为人先的精神。所考察的三元朱村是我国冬暖式蔬菜大棚发祥地，村支书王乐义受到辽宁瓦房店大棚蔬菜的启发，五上瓦房店取经，以真情感动了那里的农民，取回“真经”，回来又亲自带领17名党员干部试验冬暖式蔬菜大棚，村里的党员干部成为全村致富的“标杆”，党员干部带头承担有风险的事，得到了百姓的信任后，规模化种植才成为可能。回忆起十多年来的发展历程，王乐义感慨万千：“现在并不需要党员干部去流血牺牲，而是需要给乡亲们闯条路、带个头，带领群众共同致富。”凤冈县要建设“四个凤冈”，要乘国发2号文件、十八届三中全会的东风，在2020年与全国同步进入小康，更是需要学习“王乐义精神”。敢于创新、敢于担当，把握机遇，解放思想，奋发图强。只要为了人民的利益和加快发展，我们就要义无反顾、乐于奉献，敢为人先。

　　三是发展战略一定要三十五年不变。寿光的蔬菜发展从1978年王乐泉任县委书记提出了“要发财、种蔬菜”，到1989年王伯祥任县委书记大力推广“冬暧式”大棚，到今天孙明亮任县委书记（1993年县改市）提出的“寿光蔬菜卖世界”和将“蔬菜之乡”打造为“种子之都”，历经了11任县委书记，都没有动摇过大力发展蔬菜的思路。一届接着一届干，一年更比一年强。后任对前任是继承和发展，是完善和创新。在1983年，寿光也曾发生过“烂白菜事件”，有5000万斤白菜卖不出去，县委、政府要求干部每人买1000斤“爱民菜”，发动全县干部积极寻找销路，终于渡过了难关，并从中认识到只抓生产不行，还应抓流通和建市场，这种遇到问题不绕、改、怨，而是想方设法、克难攻坚，举全县之力，攻克难关的精神，永远值得我们学习。凤冈县从2003年的3万亩发展到今天的30万亩，力争在“十二五”末发展为40万亩，人均一亩茶、户户奔小康，全部套桂花，实现产值30亿元以上。这个思路、这个产业定了，就要持之以恒地抓下去，坚定不移、一抓到底，把凤冈打造成名副其实的锌硒茶乡，奋力实现“凤冈绿茶、秀甲天下”的宏伟蓝图。

　　四是把招商引资到凤冈落户的“乐义”牌蔬菜做好做大做强。王乐义书记为落实胡锦涛总书记视察三元朱村时的嘱托，决定在全国建百家乐义现代农业科技示范基地。乐义书记多次派人到凤冈县实地考察，最终决定投资5000万元在凤冈县绥阳镇建600亩的冬暧式大棚蔬菜核心基地，辐射带动周边乡镇种植20000亩有机蔬菜，在基地建500吨冷库，在县城有机食品工业园建2000吨冷库，同时收购凤冈县蔬菜、莲藕、香椿等经检测合格后，贴上“乐义”牌蔬菜商标，销售到海内外，这不仅可以带动凤冈县，还可带动周边县农民增收致富。他们的优势就是资本、技术、市场和品牌，凤冈县的优势是生态、有机，土壤含锌、硒，空气、水质未受到任何污染，劳动力成本低，双方优势互补，一定能生产出消费者喜爱、市场青睐的有机蔬菜。该项目区已正式签约，落实租赁土地（30年）、青苗补偿和拆迁安置等工作。凤冈应借此机遇积极发展农村合作经济组织，鼓励支持农产品加工企业、中介组织、专业技术部门、经营大户，与农民结成利益共同体，带动农户从事产业化生产，规模经营土地，把产业做强做大，推动农业产业化的发展。

　　通过这次学习、考察和交流，让凤冈的干部亲身感受到现代农业、创汇农业、板块农业在创新中领跑着我国农业的发展，使我们开拓了视野、看到了自身的差距，更加增强了与山东寿光合作的信心和决心，加快项目的建设进度，提高建设质量和标准，已经收到了很好的成效。树立敢想、敢干、会想、会干、能干事、干成事的意识，齐心协力、迎头赶上，早日实现“富裕、文明、生态、幸福”新凤冈。