【导语·中国蔬菜网】为了瞄准国际先进水平推进蔬菜产业转型升级，寿光确定，以进军世界第四蔬菜区域优势中心为目标，实施蔬菜‘园区发展、种业研发、培育主体、质量提升’战略性工程，加快建设现代化蔬菜产业强县，向“世界蔬菜区域优势中心”迈进。

　　4月下旬，记者深入山东寿光的农业园区、龙头企业、合作社、种业集团、检测中心和批发市场，与菜农、菜商、蔬菜专家、企业家和政府官员深入交谈后发现，寿光正在迈向“世界蔬菜区域优势中心”。

　　寿光市委常委、副市长王惠玲说：“虽然寿光蔬菜在国内处于领先水平，但是与美国加利福尼亚、荷兰兰辛格兰、西班牙阿尔梅利亚等三大传统的世界蔬菜区域优势中心相比，仍有一定差距。为了瞄准国际先进水平推进蔬菜产业转型升级，寿光确定，以进军世界第四蔬菜区域优势中心为目标，实施蔬菜‘园区发展、种业研发、培育主体、质量提升’战略性工程，加快建设现代化蔬菜产业强县。”

　　实施园区发展工程，引领和提升蔬菜产业

　　在寿光蔬菜产业集团现代农业园区，总经理丁俊洋介绍：“这个园区，投入达3亿元，占地约2000亩，建设了261个高标准日光温室和8组智能温室;采用了水肥一体化自控、物联网监控、荷兰栽培模式等新技术，实现了光、温、水、肥、湿等全程自动化管理。”

　　蔬菜产业集团农业园区仅是寿光现代农业园区的一个代表。2010年初，寿光邀请中国农科院等编制了《国家级现代农业示范区规划》和《现代农业园区建设方案》。市级，以蔬菜为主，以国际先进水平为目标，规划建设5万亩现代农业园区，打造“科研成果转化区、良种研发繁育区、现代模式展示区、高端产业聚集区”;在乡镇，统一规划设计，以农业企业为主体，加快土地流转，建设5至15个300亩以上的国内先进标准的蔬菜园区。

　　三年来，在寿光现代农业园区，政府投入2000万元，进行了水、电、路、通信等基础配套;政府和企业投资达6亿元，形成了较为完善的农业基础设施;引进了31家农业企业，建设了31个现代蔬菜项目;在镇街，建设了126个、8.9万亩高标准蔬菜园区。

　　实施种业研发工程，打造中国蔬菜种业硅谷

　　“在寿光，目前种植国内蔬菜品种的还很少，洋种子市场占有率仍在60%以上，高端品种高达80%以上。”寿光市农业局局长杨维田说，针对我国蔬菜育种薄弱现状，13年前寿光就开始了蔬菜育种探索。2000年起先后成立了山东省蔬菜工程研究中心、中国农业大学寿光蔬菜研究院、寿光蔬菜育种与示范工作站、山东省蔬菜院士工作站。

　　2011年5月，在市政府协调下，寿光蔬菜产业集团投资1.5亿元，组建了寿光蔬菜种业集团。

　　2012年12月，寿光政府制定了《加快蔬菜种业发展的意见》，提出实施种业研发工程，建设蔬菜种业创新创业基地，打造中国蔬菜种业“硅谷”，争取每年自主研发10个以上蔬菜新品种。设立了蔬菜种质资源保护开发资金;每年整合两亿元，支持蔬菜种子研发和种苗繁育产业;对省级以上审定新品种和推广万亩以上新品种，分别奖励20万元和100万元;对国家和省级蔬菜科研中心，给予100万元和50万元奖励;对到寿光创新创业的蔬菜专家，奖励50万至300万元;引进博士人才，实行“工作在企业、人事在事业”，其编制、工资、职称等按事业单位管理。

　　2012年底，寿光将政府所有的山东蔬菜工程中心和寿光蔬菜研究院“送”给蔬菜种业集团，实现了与蔬菜种业集团科技资源的优化整合。

　　如今，寿光正在致力于打造我国蔬菜种业研发“第一县”。已有110多家国内和8家国外种子企业在寿光建立了蔬菜种子研发、种苗繁育和示范基地，形成了由19位知名专家和83位博士硕士组成的蔬菜研发队伍，自主研发蔬菜新品种22个，初步构建起了以寿光研发机构为骨干、国内外研发力量为主体的蔬菜种子研发体系。

　　实施新型主体培育工程，发展“四类”新型经营主体

　　寿光市农经局副局长任兴坡说，蔬菜生产者是蔬菜产业转型升级的基础。前些年，寿光蔬菜生产者主要是农户，尽管绝大多数农户的生产技能完全可以胜任蔬菜大棚生产需要，但与进军世界蔬菜区域优势中心的目标相比，显得难以适应。

　　于是，寿光确定，将培育新型生产经营主体作为建设蔬菜强县的战略工程，加快发展农业龙头企业、合作组织、专业大户、家庭农场“四类”新型主体。

　　为此，2011年3月市政府出台了《加快农村土地流转促进规模经营的意见》，每年拿出200万元支持土地流转，引导土地向新型主体集中，发展壮大新型主体，如今四类新型主体已初具规模。

　　农业龙头企业资本雄厚，管理先进，技术水平较高，营销能力较强，是新科技的率先应用者和引领产业发展的龙头。目前，寿光已发展农业龙头企业410家，建有蔬菜大棚8.9万亩。

　　在春晓农业科技公司，总经理王晓斌介绍：“2010年投资1500万元建设了330亩现代农业示范园，形成了育苗、种植、销售产业体系;应用水肥一体化、沼气综合利用等技术，建立了标准化种植体系;叫响了‘春晓’品牌，产品直供超市。去年，销售蔬菜2000多吨，收入1200万元。”

　　专业合作社是组织农民、推广科技、应用标准、抱团营销的新生力量。目前，寿光已建立蔬菜合作社786家，种植蔬菜18万亩。

　　专业大户和家庭农场多由经验丰富的菜农创办，以家庭成员为主进行生产。家庭农场需要工商登记，具备市场主体地位，管理水平较高。目前，寿光已发展50亩以上、年产值40万元以上的蔬菜大户和家庭农场约300家，总面积近两万亩。

　　实施质量提升工程，构建县域最严最高质量体系

　　在洛城街道董后村李清龙大棚里，记者看到墙上贴着《标准化规程》、《实用手册》、《生产记录》等，“种菜要按标准，不能乱用农药化肥。”李清龙说。

　　杨维田介绍：“蔬菜质量安全是寿光迈向世界蔬菜区域优势中心的关键。基于此，寿光实施了蔬菜质量提升工程。”

　　为了解决蔬菜质量监管人才问题，在人事编制非常紧张的情况下，2012年寿光拿出了24个编制指标，招聘了24名大学生，选派到12处镇街，专职负责蔬菜质量监管。

　　围绕建立县域最严农业投入品监管体系，寿光实行了农业投入品登记备案制。对4600多种农药、1800多种肥料进行了登记备案;没有进行备案的，不准在境内销售。

　　“2012年检测土壤样品1143个、水495个、肥料263个、农药78个;蔬菜样品，市里检测568个，全市检测13.3万个，合格率达99%以上。”寿光农产品检测中心主任陈永智说，围绕建立全国县级水平最高农业检测体系，市里投入3000多万元，建设了检验大楼，配备具国内先进水平的仪器设备80多台套，能够定量检测土、肥、药、水、气及蔬菜养分、重金属、“农残”等300多项指标。

　　围绕建立蔬菜质量追溯体系，寿光还建立了蔬菜质量视频监控与信息管理平台，将15处镇街和613个基地、企业、合作社、市场的蔬菜质量速测室，全部纳入视频监控和信息采集范围，奠定了蔬菜质量追溯体系的基础。